企业设立“行孝奖”，员工春节回家请父母吃饭、给父母买礼物等可以报销，这一好做法已经坚持10年，宁波这家企业的善举被媒体报道后，一时间引来广泛关注。很多人感叹：这又是“别人家的企业”；也有人直言：这才是一家企业该有的担当和情怀……点赞无数好评不断，也很快引发了公众关于企业社会责任、企业文化建设的讨论，“如何培养员工对企业的认同感忠诚度”“如何提升员工的获得感幸福感”等内容，成为热议的话题。

 

　　“行孝奖”用通俗的话来讲就是员工回家孝顺老人，部分成本乃至全部成本由企业来承担。每个人都终将老去，老年人需要更有品质的生活，在此现实语境下，设置“行孝奖”并非企业的角色义务，而是建构一种与众不同的企业文化，此举不仅是对传统文化的传承，也有助于提升企业的向心力与凝聚力。

 

　　伴随着社会流动的加速，许多人为了更好的生活来到异乡打拼。春节作为一个传统节日，不仅提供了一个合家团圆的渠道，也提供了一个“情感补偿”的契机——那些难以常回家看看的务工人员，平时对亲人们的亏欠，利用春节的机会可以进行一定的弥补。给父母买衣服、吃团圆饭、带父母出去逛逛……平日里难以做到的事情，利用有限的假期来进行补偿。

 

　　哪怕没有“行孝奖”，许多务工人员依然会对父母尽孝；那么，“行孝奖”的价值到底在哪里？一方面，“行孝奖”可以降低务工人员行孝的成本，让他们更有消费的信心和底气；另一方面，在一个盛行符号互动的时代，“行孝奖”传递出一个鲜明的符号信息，即孝顺老人是一件应该做、值得做的事情。

 

　　“行孝奖”没有采取给员工简单发钱的方式，而是采取报销的办法，莫非是企业“舍不得”？一家小气的企业，不会连续10年拿出20万元奖励员工对父母尽孝。“行孝奖”的可圈可点之处，在于打破“大锅饭”的平均主义，而是采取了一种选择性激励举措——行孝越多，报销越多；行孝越少，报销越少。更进一步说，企业想到的不是节省成本，而是用创新化举措引导员工“多尽孝、早尽孝”。

 

　　一个有胸怀和格局的企业，深谙“舍得”之道：体恤员工的父母家人，就是善待员工。“行孝奖”不仅让员工及其家庭得到了实惠，也让他们感受到来自企业的尊重与认同；将好事、实事做到员工心坎上的“行孝奖”，不仅得到了家人们的肯定，也会提升员工的归属感和认同感。一个既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的企业，不仅能够留下老员工，还会对老员工的熟人网络形成一种吸引力，从而有效地破解了春节后的“用工荒”。

 

　　企业对员工好不好，不仅要看管理者说了什么，更要看他们做了什么、成效如何。“行孝奖”不仅具有经济意义，还具有文化意义和社会意义；爱屋及乌的“行孝奖”，不仅是对员工的一种人文关怀，也为企业提供了更多的“源头活水”。只有真正将员工放在心上的企业，才会更有未来。